头部保护

  • 头部保护
  • 足部保护
  • 呼吸保护
  • 眼面耳保护
新闻动态

公司新闻

主页 > 威尼斯人最新 >

威尼斯人最新:导如何对待有野心的下属紧盯着你的位置?我是这么做的!

2018-03-14 02:11

  俗话讲,“不想当元帅的不是好士兵”,可现实职场上,作为领导,通过日常工作的观察和多方了解,如果已经发现并确认自己的下属非常有野心,已经盯上你的位置了,你会怎么想呢?又会怎么做呢?

  当然,“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”,这样的职场经历,自己还真的遇到过,解决过。所以,在这里,老万想根据自己职场多年从事管理工作的实际想法和做法,和大家分享如下,供大家参考:

  其实呢,作为领导的老万,在职场上多年,遇到这样的下属和情况,还是挺多的,而自己的想法和做法,也是动态的,不断变化的,比如,刚做领导时和做过几年领导时,想法和做法是不一样的。当然,也和自己的对管理和经理职位的理解有关系,职业心胸的变化有关等等。现在回过头来看,这么多年的职场 ,作为领导的 老万,处理这种事情,其实也经历过紧张和坦然不同阶段,这里面,作为领导也有个成长过程,这是我的总体心得。

  在职场上,自己刚被提拔为领导时,发现有下属也盯着自己的位置后,尤其是能力比较强的下属,说实话,有点忐忑,还不想对别人说。那时候,不管公开场合,比如部门会议、还是私人间交流沟通,自己心里总有一种防范的心理,似乎潜意识里,总是试图要发现人家点工作中的错误,职场找茬的意思是包含在里面的;行动上,也有意无意地,利用自己的领导位置和管理便利,机会少给点,限制点,既怕下属和别人看出来,又忍不住这么做。

  总之,就是要暗示下属 ,职场上,谁才是部门老大,有野心要先收起来,挑战自己的位置,对自己没啥好处,大概是释放这样的信号;不过呢,自己还好,没有像职场上有的领导那样,利用权力粗暴打压,或者直接灭掉,更没有啥实质冲突,该支持支持,该配合配合,最起码的职业良知和职业操守还在。

  这个阶段大概是自己从事职业管理第3个年头的时候,这时候自己往上被提拔的机会有了,或者说横向调动的机会来了,总之,可能要离开这个部门了。所以,这时候,发现有野心的下属紧盯着自己的位置,从内心讲,已经无所谓了,所以比较淡定,作为领导,公事公办,需要 自己做的,支持的,只要合规,不违反职场原则,毫不犹豫。

  这个职场阶段变化最明显的,自己感觉大概是自己作为经理,从基层主管到中层主管的后半段,可能是从事职业管理3-5年之间。为什么会发生这样的变化呢? 这是因为有些职场事情的发生,更加深入地触动了自己的领导神经:

  自己升职后,过去部门的老下属找自己诉苦,说后来的经理怎样怎样。刚开始,自己就是安慰,后来,有更多的老部下开始找自己反馈。我想应该是真的有问题,后来,自己一了解,这个空降兵经理的确管理方面有问题,但自己又不好过问,心里难受也只能忍着。再后来,这个空降兵经理被公司解雇了。公司领导和人力资源一把手又一起给自己谈话,希望自己能够回到原部门,把部门工作重新做好,我知道那是一个对公司来说,非常重要的业务单位,必须回。

  作为职场的自己,这次又回被拉回到老部门,快速梳理,稳定军心,让部门绩效快速回升,很快就做到了。这次给我最大的反思就是,自己作为领导,必须以终为始,把培养人作为一个职业责任来要求自己,寻找并发现那些对自己职位有兴趣,有野心的紧盯着自己领导职位的下属们!然后,认真地授权培养,锻炼他们、让他们公平竞争、透明竞争,就这样培养了很多人,即使自己还没有离开部门的时候,部门已经有不少潜在干部能随时接地自己的 位置。

  也有领导和经理问我,老万,你这样做,就不怕下属替代你吗?我淡淡一笑,告诉大家,不怕,怕也没有用。我不可能在这个职位呆一辈子,就算是有一天下属替代了我,不是也比人力资源和公司领导,从外面招聘一个 空降兵经理替代我更好吗,至少面子上,内部提拔的人,还是我培养的下属。

  当领导,如何对待有野心的下属紧盯着你的位置?以上就是我的想法和做法,一直这么做过了来的,有得有失,但做职业经理,职业心胸最重要,下属野心大,盯着自己的位置,换个角度看,是好事,应该替他们高兴,年轻人,都需要机会和帮助,想想自己年轻时,不也一样? 帮助他们提升,帮助他们走向管理位置,也是做领导的重要责任,我乐此不疲,这是我的观点和领导体验,欢迎各位朋友点评交流,大家一起培养更多的职场!

产品专区 服务支持